---

    1號結(jié)構(gòu)施工縫西側(cè)負(fù)一層墻柱、負(fù)一層頂板（正負(fù)零）砼澆筑18號完成；結(jié)構(gòu)施工縫東側(cè)支第一道支撐梁靜爆完成，正在清理及外運(yùn)砼渣。
    2號樓地下室負(fù)一層墻柱鋼筋綁扎，地下室頂板模板支撐搭設(shè)和模板制安，力爭負(fù)一層墻柱、頂板在月內(nèi)砼澆筑。
    3號樓支撐梁已全部拆除完成，3#樓分南、北兩區(qū)，南區(qū)繼續(xù)負(fù)二層墻柱鋼筋綁扎、負(fù)一層底梁板的模板支撐及制安；北區(qū)繼續(xù)清理砼碎渣，在清理完成后，3#樓的施工進(jìn)度將會按總體計(jì)劃完成。
    5號樓分東、西、中三段施工，中段（含核心筒）已于5月13日完成負(fù)一層頂板(正負(fù)零）砼澆筑，現(xiàn)在正進(jìn)行首層的墻柱鋼筋綁扎、頂板的模板支撐；東段的第一層支撐梁已鉆孔完成，將進(jìn)行靜爆及清理外運(yùn)；西段坡道處剩余土由于4月至今雨水大而多的影響，土方外運(yùn)受阻嚴(yán)重，但是還是在天氣沒雨的時(shí)間，積極外運(yùn)。
    中鐵二局：工程資料的整理完善，5號樓西側(cè)的剩余土方等工程。
    質(zhì)量管理：
    質(zhì)量管理本來就有一套完整的、成熟的、可行的體系，在本項(xiàng)目中，每個(gè)參與者首先要對質(zhì)量管理體系有一個(gè)根本的認(rèn)識，在項(xiàng)目進(jìn)行中才會落實(shí)到具體的單元。
    本項(xiàng)目在春節(jié)后開工至今，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目部多次提出此方面的要求，本項(xiàng)目部也組織了華建施工單位、監(jiān)理及本項(xiàng)目的每個(gè)成員對質(zhì)量管理進(jìn)行學(xué)習(xí)、認(rèn)識，而華建方面從管理領(lǐng)導(dǎo)到各班組、個(gè)人也組織了多次的學(xué)習(xí)，隨著時(shí)間的推移，從原材料的進(jìn)場、檢驗(yàn)、送檢；每個(gè)班組在每個(gè)施工段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、施工、驗(yàn)收等都能具體落實(shí)，大大減少了過程中的質(zhì)量通病的發(fā)生，除了天氣影響外，整個(gè)工程進(jìn)度按預(yù)計(jì)的計(jì)劃順利實(shí)行著。陳經(jīng)理的總結(jié)：現(xiàn)場是天氣多變，熱情高漲，有雨人歇，無雨人上。
    安全文明：
    沒有安全保證的產(chǎn)品，對產(chǎn)品的成本、社會是不負(fù)責(zé)的。項(xiàng)目部從經(jīng)理到每個(gè)員工對安全保證認(rèn)識上是一致的，負(fù)責(zé)安全的工程師每天的兩次巡檢，每周三的總包、監(jiān)理、甲方聯(lián)合安全檢查及總結(jié)會始終保持著，5.11的大降雨，造成深圳大部分地方有損失，由于我們項(xiàng)目的提前防御措施，項(xiàng)目并沒有受到損失，這點(diǎn)值得欣慰。
    地產(chǎn)公司時(shí)刻關(guān)注城市春天花園項(xiàng)目的施工進(jìn)展情況，從老板到各級領(lǐng)導(dǎo)，特別是陳總助、楊德光經(jīng)理幾乎是每天都要深入施工一線，對項(xiàng)目過程中的安全和質(zhì)量提出了大量的、具體的寶貴意見，公司的設(shè)計(jì)部、審核部、審計(jì)中心、采購部等相關(guān)部門與項(xiàng)目部保持著溝通、配合，使得城市春天項(xiàng)目基本能夠按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行。